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Novità, pensieri e pubblicazioni
TPM 50 Anniversary Message Stephen Fletcher
TPM 50 Anniversary Message Stephen Fletcher (former Unilever Mfg. Excellence Director) Mr. Stephen Fletcher, former Global Manufacturing Excellence Director at Unilever, talks about Unilever's successful TPM history.
Sumitomo Corporation
From the agrochemical trade business to the distribution, in 2011, Sumitomo Corporation acquired Alcedo, an agricultural materials sales company in Romania, as it expanded its agrochemical business to the downstream of the supply chain according to the changes of the...
Total Productivity Management
La sfida per un Management creativo – Edito da Franco Angeli In 1980’-90’, many Japanese leading manufacturers cancelled Hoshin Kanri because it could not make the positive impact on the financial statement any more. Hoshin Kanri in English is Policy Management. They...
Mitsubishi Chemical Corporation
In 2009, Mitsubishi Chemical Toyohashi Plant began the full-scale TPM activities. Since then, the number of equipment failures has sharply decreased to 1/14 in the past decade. Behind this, there were unique initiatives, such as "a tripod between the operators and the...
TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION
Toyota Industries Co., Ltd. (hereafter Toyota Industries Corporation) set out its “2020 Vision” in 2011 and started to move toward new goals. However, the goal was high, and the same activities and ideas as before could not be used to draw the ideal image for 2020. At...
DENSO CORPORATION
We often see the QR code. Did you know that it was actually developed by Denso? The company is a major automobile parts supplier that boasts the largest share of parts in the industry. However, in recent years, they have also focused on new business initiatives that...
Ma cosa c’entra l’HR con la Lean?
Inutile tergiversare, la domanda viene spesso a galla. Vorrei raccontare della nostra esperienza con la Lean in tutte le sue derivazioni e sono consapevole di partire con un titolo – HR Director – che rischia di annacquare quanto vorrei proporre. Ma non demordo. La...
Lean e go-to-market
L’APPROCCIO LEAN PUÒ PORTARE BENEFICI ANCHE AI REPARTI COMMERCIALI DI UN’AZIENDA. VEDIAMO INSIEME QUALI SONO I PRINCIPI FONDAMENTALI DA APPLICARE PER GESTIRE UN SISTEMA PRODUTTIVO DELLE VENDITE.
LEAN LEADERSHIP: FORMULA DI SUCCESSO OPERATIVA E STRATEGICA PER TOP PERFORMANCE SOSTENIBILI
Ripartono a Settembre gli appuntamenti con i Roadshow organizzati da STAUFEN.ITALIA, il primo incontro sarà dedicato alla Lean Leadership con il "RoadShow: Lean Leadership formula di successo operativa e strategica per Top-Performance sostenibili" e si svolgerà...
MANAGEMENT DIALOGUE:” PROCESS & LEADERSHIP EXCELLENCE
Quali sono le leve competitive nel breve medio termine?L’eccellenza nei processi, grazie soprattutto alla digitalizzazione, o l’eccellenza nella leadership, con stili manageriali che mobilitino il capitale sociale dell’azienda?O più probabilmente il mix equilibrato...
Staufen. e JMAC uniscono le forze
La cooperazione tra STAUFEN. e JMAC rappresenta:l’unione di due realtà, radicate nei maggiori Paesi industrializzati, con una lunga storia di progetti di successo e di competenze maturate sul campo;l’unione di due network di aziende riconosciute a livello mondiale...
Smart TPM – la sfida di Ansaldo Energia
Il TPM è un approccio gestionale finalizzato all’ottimizzazione dei processi aziendali mediante l’eliminazione degli sprechi e delle attività non a valore aggiunto. In occasione della VI edizione del Monozukuri Genba Empowerment Business Case...
TPM Excellence AWARD
L’ AWARD è un premio che dal 1971 viene assegnato alle aziende che raggiungono livelli di eccellenza assoluta in termini di produzione, affidabilità ed efficienza, adottando il Total Productive Maintenance (TPM). Dal 1991 il TPM è stato adottato anche...
Allineamento per il successo
Milano, Ottobre 2018 – In uscita un testo che risponde alle statistiche che vedono la durata di vita delle imprese compromessa da numerosi fattori, che minano i benefici dell’impegno quotidiano nella lotta allo spreco. Il contributo di JMAC sviluppa le possibilità di intervenire nella funzione commerciale per una sostenibilità dei miglioramenti che allunghi la vita dell’impresa.
FOODEX Japan
Tokyo, febbraio 2019 – JMAC appartiene al gruppo JMA, che opera anche come ente organizzatore di fiere internazionali in settori di primario sviluppo industriale e commerciale. FOODEX Japan è un punto di ritrovo tra i più importanti per gli operatori dell’alimentare: 3.500 aziende espositrici e 85mila visitatori attesi anche per questa 44ma edizione.
HR Lab Forum: Lean Thinking per le persone
Milano, febbraio 2019 – JMAC collabora con università e business school per contribuire allo sviluppo diffuso di una corretta e robusta cultura manageriale.
Esperienza che fa progredire: è kaizen, con IoT
Yokohama, febbraio 2019 – Una manifestazione in grande stile per celebrare la capacità di innovazione e trasformazione come anima della vitalità industriale, del lavoro e della legittima ambizione umana al miglioramento continuo e alla crescita, per il benessere e la dignità dell’Uomo. Non senza la tecnologia digitale, ma con la consapevolezza del suo giusto utilizzo.
Servitization: la parola d’ordine è “abbonamento”
L’arricchimento di servizi nell’offerta di nuovi prodotti è una linea strategica quasi obbligata in alcuni settori e la si può sviluppare mediante molte soluzioni. L’abbonamento al servizio può far vendere anche il prodotto e, se la combinazione “merita”, il cliente può entrare in contatto diretto con l’azienda fornendo molti dettagli preziosi e introiti costanti. In Giappone si registra proprio ora il boom dei servizi in abbonamento di vari prodotti. Vediamo quali.
Bridge to Japan: un ponte tra Europa e Giappone
Milano, gennaio 2019 – Lo scenario e gli indirizzi di tendenza degli investimenti diretti da e per il Giappone. Aspetti finanziari, organizzativi e di relazione al centro dell’offerta di supporto professionale che per sua stessa natura JMAC è il soggetto più preparato a fornire alle imprese interessate a sviluppare contatti e relazioni industriali di successo in Giappone.
Tecnologia, velocità e dinamismo: in arte come nell’organizzazione
Milano, gennaio 2019 – saper individuare e realizzare il giusto rapporto tra strumenti della mente umana e strumenti della tecnologia come nell’arte l’autore fa con linee e forme capaci di esprimere potenza con fluidità e dinamismo. L’auscpicio è facile e di tutti, ma il punto è sempre come: scopriamolo insieme!
JMAC a supporto della definizione della strategia a tre anni
Montecassiano (MC), gennaio 2019 – JMAC al fianco di Campetella Robotic Center – quando consulenza e impresa sviluppano valore con vera sinergia
