E’ il monozukuri ciò su cui riusciamo a fare la differenza. Organizzare e riorganizzare i layout di fabbrica o investire in macchinari potenti e all’avanguardia non basta, se non vi è “prima e durante” un pensiero umano di direzione e controllo che spinge verso la valorizzazione del contributo delle persone al miglioramento congiunto, progressivo e continuo di processo, prodotto e risultato. Proprio dall’integrazione di detti aspetti si sviluppa la fabbricazione di beni, ma soprattutto la costruzione delle persone.

Kaizen*

JMAC da sempre promuove con la direzione degli enti di governo delle operations di fabbrica interventi di definizione di percorsi miglioramento (kaizen), non disgiunti dalla guida e dall’affiancamento operativo, fino al conseguimento degli obiettivi di QCD (Qualità, Costo, Tempo) di reparto, divisione e azienda. Per favorire risultati sostenibili nel tempo, cambiare la mentalità delle persone costruendo una cultura del miglioramento è indispensabile, ma tutt’altro che spontaneo. Lo si fa “con metodo“. Il metodo aiuta a misurare, migliorare e verificare i risultati conseguiti (PDCA) stabilendo basi strutturali di gestione e controllo utili alla direzione aziendale per la gestione strategica, tattica e operativa delle attività di impresa, nonché degli obiettivi e dei risultati di ogni manager coinvolto. Tanti metodi e strumenti per l’efficienza e l’efficacia di attività di processo (materiali e immateriali) oggi noti nella letteratura professionale internazionale sono stati coniati da JMAC o con un suo fondamentale contributo, a partire dalle tecniche di applicazione dei principi del Lean Management.