Approvvigionamento e Fornitura Materiali
L’esperienza di JMAC nelle produzioni sincronizzate In questo articolo si intende illustrare gli elementi di maggiore impatto nell’adozione e nello sviluppo di un sistema di approvvigionamento e fornitura materiali con produzioni sincronizzate. Nessuna impresa può...
E ora che abbiamo raccolto la sua voce (VOC), come la usiamo?
Ascoltare il Cliente si può! … e ora che abbiamo raccolto la sua voce (VOC), come la usiamo? Introduzione: Nella nostra esperienza professionale, notiamo un crescente interesse da parte delle aziende ai temi di Lean Sales, in particolare verso la...
Come accrescere e consolidare le vendite
Ogni azienda di successo è consapevole dell’importanza di disporre di un sistema di vendita efficace. Troppo spesso, tuttavia, l’efficacia della forza vendita si riduce nel tempo. I motivi sono vari: le cattive abitudini prendono piede, le “scartoffie”...
Efficienza operativa nella consegna di prodotti realizzati su commessa: i punti fondamentali del Just in Time
La diversificazione dei bisogni del cliente, unita a cicli di vita dei prodotti sempre più brevi, induce molte aziende a passare alla produzione su commessa per ridurre le perdite legate al mantenimento delle scorte. È perciò della massima importanza concentrarsi...
Le strategie di superamento della crisi nel settore logistico in Giappone
1. L’evoluzione dei modelli di business Tradizionalmente, le aziende giapponesi si sono confrontate nel quadro di un medesimo modello di business. Che si trattasse del mondo dell’elettronica di consumo, dell’elettrodomestico, dell’industria automobilistica o...
L’approccio lean può portare benefici anche ai reparti commerciali di un’azienda.
Vediamo insieme quali sono i principi fondamentali da applicare per gestire un sistema produttivo delle vendite. Lean thinking significa rigore metodologico, analisi dei fenomeni, misurazione dei risultati e approccio scientifico alla gestione di impresa e l’ultima...
Lo sviluppo delle risorse umane per una logistica globale
Il mondo cambia: devono cambiare le persone Cambiano le aziende e i flussi della distribuzione ma non sempre le risorse umane sono in grado di guidare una modifica del sistema logistico. Quali sono i requisiti necessari? Le risposte arrivano da JMAC I flussi...
Migliorare la produttività dei centri logistici
L’organizzazione di un centro logistico non è in prima battuta un fatto tecnico, ma culturale: una visione di ampio respiro evidenzia il ruolo del centro di distribuzione, la differenza con una manifattura e il diverso approccio al lavoro delle persone che vi operano....
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 3
Sprechi di spazio In generale, un aspetto tipico degli interventi di riforma della logistica è l’ampiezza dell’ambito su cui si concentra e su cui si riflette. Interventi di riforma in questo campo possono prevedere azioni di tipo assai eterogeneo: rendere adeguato il...
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 2
Sprechi (muda) di trasporto Quando nelle aziende ci succede di domandare: “A che livello si attesta il valore percentuale di efficienza dei vostri camion?”, la risposta è in genere: “Dal rendiconto mensile pervenuto dal nostro fornitore logistico l’indice di carico è...
