Metodologie proprietarie

Fin dagli anni ‘50 in Giappone i nostri colleghi hanno contribuito a creare, a sviluppare e a diffondere nuovi metodi e sistemi di management, che nel tempo sono stati copiati ed applicati in tutto il mondo.

Molte delle metodologie alla base dei più moderni sistemi di management hanno visto JMAC ed il gruppo JMA in primo piano nella loro applicazione originale e nella replica in migliaia di aziende nel mondo intero.

È nel nostro DNA la capacità di sperimentare nuove strade e di sviluppare nuove applicazioni, non solo in Giappone, ma anche in Europa ed in Italia, talvolta riproponendo ed adeguando ad un contesto nuovo metodologie utilizzate da tempo nelle aziende nipponiche.

Buona parte dei metodi che sono alla base dell’approccio Lean (SMED, 5S, ….) sono stati sviluppati dai nostri colleghi in collaborazione con Toyota ed altre primarie aziende clienti. Altri metodi, come ad esempio il TPM (Total Productive Maintenance)®  sono addirittura codificati e promossi a livello mondiale da una delle nostre consorelle (JIPM), mentre altri ancora (Visible Planning®,  Setsuban Kanri®, …) negli ultimi anni hanno visto un forte sviluppo in Italia ed in Europa, con numerose applicazioni di successo.

Il TP Management (Total Productive Management), che da oltre 20 anni rappresenta per numerose aziende giapponesi il metodo più efficace per orientare le attività di miglioramento, è sempre più utilizzato come sistema di Policy Deployment in abbinamento agli strumenti del Hoshin Kanri di scuola americana. Da ultimo il VRP® (Variety Reduction Program), sviluppato e codificato dal nostro fondatore Akira Koudate, è considerato uno dei pilastri dei moderni sistemi di progettazione.

Per questo motivo molti dei metodi che abbiamo sviluppato sono tutelati da marchi registrati.

Guarda la prossima sezione: 5S

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