Total Productivity Management

Approccio specifico di JMAC per il Policy Deployment e l’Hoshin Kanri

Il TP Management è una metodologia per l’aumento della redditività aziendale. Essa si basa sulla diffusione a tutti i livelli di obiettivi coerenti tra loro e sulla definizione di un piano di miglioramento integrato in cui ogni posizione aziendale, secondo il suo ruolo, partecipa attivamente.

Molto prima che la scuola americana del Lean Thinking diffondesse il termine di Hoshin Kanri e gli strumenti basati sui fogli A3, già negli anni 60 molte aziende giapponesi (Nippon Kayaku, Komatsu industry, Teijin, Toyota) avevano già consolidato con l’aiuto di JMA questa modalità operativa.

Il TP Management può applicarsi a tutti i settori, sia produttivi che di servizi, e può aiutare a raggiungere gli obiettivi di progetti trasversali a varie funzioni aziendali, per allineare verso obiettivi comuni diversi stabilimenti della stessa azienda o addirittura per diffondere obiettivi coerenti a partire dalla Corporate Policy a varie aziende del gruppo. La caratteristica differenziante di JMAC è la capacità di fondere gli approcci originali del TP Management con la pragmaticità dell’hoshin kanri e dell’A3-Management.

I risultati ottenuti dalle aziende che hanno seguito questo approccio a livello mondiale sono veramente sorprendenti e ben documentati dal Total Productivity Management Prize, organizzato da JMA sin dal 1982.

In Italia, JMAC Europe aiuta da oltre 20 anni sia le grandi aziende che le PMI ad ottenere un forte impegno del top e middle management aziendale attraverso piani integrati e la continua misura dei risultati.

Azienda Orizzonte Obiettivo Finale Risultati
Kirin Beer (birra) 1 anno Aumento redditività operativa Costi manodopera:-34%
Costi energia: -10%
Tasso saturazione linee confezionamento: +4%
Nec (componentistica elettronica) 2 anni Aumento redditività operativa Tasso prodotti buoni nei processi: 60%
Efficienza di produzione:+38%
LT produzione: -50%
Nissan Shatai (automotive) 2 anni Leadership sul servizio Tasso di puntualità di consegna: +8%
Produttività diretta (auto prodotte/ore utilizzate): +30%
Snow Brand Milk Products (latticini) 3 anni Customer Satisfaction e redditività operativa Differenziazione prodotti:+20%
Miglioramento qualità:+50%
Costi personale:-22%
LT Produzione: -13%
Sony (nastri audio - video) 3 anni Leadership su qualità e servizio Scarti: -23%
Resi:-88%
Giorni copertura scorte: -10%
Matsushita (frigoriferi) 3 anni Riduzione costi Riduzione scarti di produzione: 22%
Costi non qualità: -57%
LT produzione: +30%
Alstorm (UK) (Sistemi di automazione) 3 anni Quota di mercato e riduzione costi Aumento della produttività: +15% anno
Aumento delle vendite: +20%
Riduzione di costi: -18%

 


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