JMAC e-news! n. 75 - June 2017
Visual è sempre meglio: il Giappone continua a insegnare

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Visual è sempre meglio: il Giappone continua a insegnare

Visualizzare il dato velocemente aiuta a decidere, ma la tecnologia non basta a realizzare collaborazione e sinergia. Per questo sono ancora preziosi i cari vecchi post-it.
Può apparire una contraddizione, ma di fatto la densità crescente di informazioni e di collegamenti di cui parliamo man mano che scopriamo le possibilità evolutive dell’ingegneria e della programmazione informatica non solo non nega la necessità di condivisione, ma non fa che aumentarla. Visitando modernissime aziende e facendoci raccontare i perché di alcuni investimenti, abbiamo appreso ad esempio di Daikin, che nel suo Technology & Innovation Center di Osaka ci ha mostrato recentemente i molti modi in cui ha concretamente reso possibile la collaborazione tra dipendenti, nonché con interlocutori esterni. In altre realtà giapponesi e non – la tecnologia consente di rilevare e riordinare grandi quantità di dati di dettaglio. Un’azienda leader mondiale come Hitachi ha sviluppato...

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Hitozukuri: people worth for business value creation

Valore: Worth & Value

Entrambi termini si traducono con "valore", ma la differenza di accezione che li distingue ci dà anche lo spunto per evidenziare che esiste una linea sottile tra il valore intrinseco della persona e la sua importanza per gli effetti che sa generare. Come indurre l'uno a produrre l'altro? cosa può fare l'organizzazione?
Al miniseminar che si terrà a Milano l’ 11 luglio p.v. parleremo dei come la preziosità (worth) delle risorse – soprattutto quelle umane – possa trovare sintesi efficace nelle singole attività e nel loro risultato. Questo, a sua volta, è la base dell’incremento di valore (value) .dell’azienda - anzitutto economico, ma non solo.

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Sincronizzazione: parola chiave per le aziende a commessa

Summer Miniseminar

Il vostro modello di business  è a commessa e il sistema di produzione Toyota  non si adatta?  
Quali sono i bisogni specifici delle aziende che operano a commessa? E quali le soluzioni?  
SI può adattare il modello Toyota a contesti di non massiva?
Temi ,questi, sempre più avvertiti dalle aziende che progettano e/o producono a commessa e su cui poco è pubblicato. 
Il prossimo miniseminar di JMAC sarà dedicato a queste aziende e alla gestione per blocchi sincronizzati di processo (Setsuban Kanri), in ottica di pianificazione e di realizzazione operativa.
Vi aspettiamo a Bologna, il 13 luglio 2017, dalle 15:00 alle 18:00.

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Japan Study Tour 2017

Dal Karakuri Kaizen all'Industria 4.0

 La tecnologia al servizio dell’Uomo, con investimenti compatibili con le capacità dell'organizzazione, ma soprattutto dimensionati rispetto alla funzionalità e agli obiettivi.
Questo il messaggio tratto dall’esperienza del viaggio di studio in Giappone condotto attraverso visite ad organizzazioni eccellenti, per incontrare testimoni e  interlocutori competenti che hanno offerto la possibilità di conoscenza, confronto  diretto e osservazione. È stata, come sempre, un’opportunità speciale; una full immersion  lontani  dalle forze che ci trattengono nella contingenza quotidiana, per sollevare lo sguardo e la mente...quasi in assenza di “gravità”.{} 

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Diffondiamo il DNA del monozukuri

La testimonianza di un'azienda multinazionale che ha fatto della Kart Factory by JMAC uno strumento esperienziale di cambiamento e crescita

L'intervista che qui pubblichiamo è stata condotta alle figure apicali di Anest Iwata - realtà industriale multinazionale con casa madre giapponese e stabilimenti anche in Italia, L'azienda ha scelto di tornare a valorizzare il suo "saper fare" originale,  per realizzare i propri obiettivi strategici e rifondare il sistema di trasmissione alle persone del valore delle competenze tecniche a livello globale, attraverso la formazione esperienziale e la Kart Factory® di JMAC. Il successo dell’esperienza ne ha fatto un modelllo...

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