Business Transformation

L’offerta di consulenza per la declinazione (deployment) della strategia e la gestione della sua implementazione

Oggi più che mai la capacità di trasformare e di sapere adattare alle mutevoli condizioni di contesto il modello di funzionamento aziendale è fattore critico di successo: da tale capacità dipende infatit l’efficacia dell’implementazione della strategia di ogni azienda.

Il nostro lavoro e la nostra esperienza contribuiscono a progettare e gestire i percorsi di adattamento e conseguimento degli obiettivi, fornendo un contributo fattivo nel corretto indirizzo e nella realizzazione delle strategie aziendali e quindi nell’incremento reale del “valore” dell’azienda.

Se da un lato la nostra storia ci ha portati a consolidare metodi e strumenti in tutti gli ambiti aziendali, dall’altro l’approccio olistico e la capacità tipica giapponese di “guardare” non solo ai risultati di breve periodo ci hanno permesso di affiancare i nostri clienti nella trasformazione delle loro aziende, attuata secondo il seguente modello di riferimento:

La roadmap del nostro modello di Business Transformation prevede l’utilizzo di specifiche metodologie e strumenti talora proprietari, quali il TP Management®, Hoshin Kanri, X Matrix e A3T, il cui utilizzo viene normalmente adattato ai contesti culturali, di business e organizzativi di ogni impresa con cui collaboriamo.

Caratteristica costante del nostro approccio è il lavoro con le persone, nella convinzione che ogni percorso di trasformazione trovi nelle persone non solo la più importante fonte di opportunità per il suo successo nel breve periodo, ma anche l’unica garanzia di mantenimento nel medio-lungo termine.

Perché affrontare un progetto di Business Transformation?

•    Perché molti piani strategici aziendali falliscono in fase di implementazione

•    Perché gli obiettivi economici aziendali trovano raramente una traduzione sistematica e condivisa in un piano di progetti concreti, realizzabili in tempi coerenti con quelli del business plan aziendale

•    Perché per incrementare il valore dell’azienda occorre combinare in maniera organica tecniche di management e di miglioramento continuo,

•    Perché per creare una struttura aziendale in grado di rispondere ai coambiamenti del mercato occorre riuscire a coinvolgere le persone

•    Perché le trasformazioni sono sostenobili solo se il cambiamento entra a far parte del DNA della cultura aziendale, ovvero delle persone che lavorano in azienda.


Guarda la prossima sezione: Innovation Management

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